作為碳酸飲料市場(chǎng)雙雄，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)這對(duì)“冤家”已進(jìn)行了上百年的競(jìng)爭(zhēng)與廝殺，在這百年間，雙方的態(tài)勢(shì)，不是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，就是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，誰(shuí)都一棍子打不死誰(shuí)。下面我們就一起來(lái)看看這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)趣聞。

可口可樂(lè)公司創(chuàng)立于1892年，投入市場(chǎng)后大受歡迎。1900年，可口可樂(lè)開(kāi)始走向世界，“CoCaCoCa”的廣告播向國(guó)際市場(chǎng)。就在可口可樂(lè)走向世界的前夕，1898年一位北卡羅來(lái)納的藥劑師卡勒布·布拉罕調(diào)配出了百事可樂(lè)。和其他一些飲料一樣，剛問(wèn)世的百事可樂(lè)在強(qiáng)大的可口可樂(lè)面前，開(kāi)始也只能充當(dāng)后輩新人的角色。

可口可樂(lè)采取“當(dāng)?shù)刂髁x”的銷(xiāo)售方式(即：使用當(dāng)?shù)厝瞬?，?dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售)，銷(xiāo)售網(wǎng)不斷擴(kuò)大。這種“當(dāng)?shù)刂髁x”有利于可口可樂(lè)迅速在當(dāng)?shù)卦赂鶃?lái)，而當(dāng)?shù)芈?lián)營(yíng)廠家并不知道可口可樂(lè)的配方?？煽诳蓸?lè)公司給世界各地的聯(lián)營(yíng)公司提供制造可門(mén)可樂(lè)的原液，這種原液在每瓶可口可樂(lè)中只占0.31%。其他99.69%是水、碳酸、砂糖、香料及其他添加物，添加物都在當(dāng)?shù)赜僧?dāng)?shù)毓と苏{(diào)配。據(jù)說(shuō)近100年來(lái)，各國(guó)的化學(xué)家都在千方百計(jì)想弄清這0.31%的奧秘，但卻始終化驗(yàn)不出來(lái)。

二戰(zhàn)期間，可口可樂(lè)搭乘戰(zhàn)爭(zhēng)的快車(chē)，成為美國(guó)國(guó)防部的軍需物資，跟隨美國(guó)大兵出征世界各地，被美軍稱(chēng)為“生命之水”，二戰(zhàn)期間美國(guó)士兵喝掉了100多億瓶可口可樂(lè)。

當(dāng)可口可樂(lè)實(shí)力不斷增強(qiáng)稱(chēng)霸世界市場(chǎng)的時(shí)候，百事可樂(lè)的決策者們也在千方百計(jì)改進(jìn)自己的產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。百事公司曾花了數(shù)百萬(wàn)美元來(lái)研究新的瓶裝設(shè)計(jì)，1958年推出了“漩渦型”瓶子，但收效不大。后來(lái)他們改變策略出大瓶裝，銷(xiāo)量明顯增加了。

70年代初，百事可樂(lè)認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)新的“百事新生代”運(yùn)動(dòng)的太好時(shí)機(jī)，百事公司將廣告片制作得像影片一樣迷人，并使它們成為有電視以來(lái)時(shí)間最久的廣告活動(dòng)，輪番“轟炸”。由于這些廣告深入人心，百事可樂(lè)在美國(guó)的新生一代樹(shù)立了全新的形象。

在廣告促銷(xiāo)的同時(shí)，百事不斷改進(jìn)包裝，開(kāi)展多種形式的推銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)給予代理商較大的權(quán)力。促銷(xiāo)期間，銷(xiāo)售量增加了百分之八百到一千二百。經(jīng)過(guò)一番努力，在某些地區(qū)，百事可樂(lè)的銷(xiāo)最已領(lǐng)先于可口可樂(lè)。

過(guò)去不太把百事可樂(lè)放在眼里的可口可樂(lè)公司，開(kāi)始將百事的“挑戰(zhàn)”看成是一件嚴(yán)重事件了?？煽诳蓸?lè)開(kāi)始更重視廣告宣傳，大量投資公益事業(yè)。對(duì)學(xué)術(shù)討論會(huì)、足球賽、文化交流活動(dòng)給予大力贊助。并以1300美元的天價(jià)拿下了1984年第23屆奧運(yùn)會(huì)期間飲料銷(xiāo)售的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。

百事可樂(lè)公司面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不斷穩(wěn)固和擴(kuò)大連鎖代理制造商，這些代理制造商為了自己的利益，不斷開(kāi)拓百事可樂(lè)的市場(chǎng)。此外，百事可樂(lè)還與快餐店合作，在肯德基與必勝客，只能喝到百事可樂(lè)。而可口可樂(lè)則成了麥當(dāng)勞的搭配飲料。

這兩大王牌飲料斗爭(zhēng)了近百年，不但沒(méi)有垮掉，彼此反而越來(lái)越大，據(jù)英國(guó)發(fā)布的“2017全球最有價(jià)值的軟飲料品牌25強(qiáng)”排行榜，可口可樂(lè)品牌價(jià)值為318.85億美元，名列第一位。名列第二位的百事可樂(lè)價(jià)值為182.79億美元。可口可樂(lè)似乎暫時(shí)占了上風(fēng)。但是商場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，從來(lái)沒(méi)有常勝的將軍，兩者的較量還會(huì)繼續(xù)下去!